De uitdaging
De productie opschalen terwijl dagelijkse verstoringen, overdrachtsproblemen en vasthouden aan vaste werkwijzen verbetering bemoeilijkten.
ANDERS KIJKEN. STRUCTUREEL VERBETEREN.
Wat als het probleem
niet is wat je denkt?
Problemen die blijven terugkomen. Verbeteringen die geen onderdeel worden van het dagelijkse werk. Resultaten die achterblijven bij wat je wilt bereiken.
Ik help leidinggevenden en teams onderzoeken wat dit in stand houdt. Door anders te kijken naar het werk, het eigen handelen en de invloed daarvan op resultaten, ontstaat ruimte om blijvend te verbeteren.
AI-sfeerbeelden · illustraties van coachsituaties.
Processen begrijpen. Bewuster handelen.Samen blijvend verbeteren.
Wat jullie mogen verwachten
Beter zicht op wat prestaties beïnvloedt. Leidinggevenden en teams die zelf leren onderzoeken en verbeteren.
Gericht op blijvende vooruitgang in:
- Tijdigheid
- Kwaliteit
- Efficiëntie
- Werkplezier
Door te begrijpen hoe processen, dagelijkse sturing en leiderschap elkaar beïnvloeden — en vanuit dat inzicht te blijven verbeteren.
De organisatie leert procesprestaties en de ervaringen van medewerkers zichtbaar te maken en de ontwikkeling te volgen. Ik coach bij het onderzoeken van wat dit belemmert en wat nodig is om daarin verder te komen.
Werk op tijd overgedragen
Aandeel overdrachten binnen de afgesproken tijd
Illustratieve trend — geen klantdata.
Met Slimprovement leren leidinggevenden en teams wat prestaties beïnvloedt en hoe zij door dagelijks onderzoek en reflectie blijven verbeteren.
Drie vertrouwde gedachten. Drie andere vragen.
PRAKTIJKCASE · BAM WOOD CONCEPTS
Verbeteren tijdens
het echte werk.
Een traject uitgevoerd via Masters In Lean, waarbij David van Elk met de organisatie werkte aan procesverbetering.
De aanpak
Processen onderzoeken, prestaties en afwijkingen zichtbaar maken en medewerkers begeleiden bij verbeteren in de praktijk.
De opbrengst
Volgens de gepubliceerde case steeg de output van de gevellijn met 50% bij gelijkblijvende bezetting. Medewerkers meldden afwijkingen actiever en werkplezier werd meetbaar en bespreekbaar.
PRAKTIJKVOORBEELD · HAI
Verder kijken dan
je eigen afdeling.
Bij Hai onderzocht ik via Masters in Lean met de betrokken teams het volledige Order to Cash-proces. Over afdelingsgrenzen heen kwamen verbeteringen in klantonboarding, kostenplaatsen en doorbelasting in beeld.
Volgens de gepubliceerde MIL-post is de klantonboarding verder geautomatiseerd en gestandaardiseerd. Voor kostenplaatsen en doorbelasting lopen verbetertrajecten.
Bekijk het praktijkvoorbeeldUitgevoerd via Masters in Lean · Bron: MIL op LinkedIn
DEELNEMERSERVARING · VINCIO WONEN
Zo ervaren deelnemers
mijn begeleiding.
“Dankzij de prettige (bege)leiding van David van Elk waren de 6 trainingsdagen altijd leuk, intensief en leerzaam.”
Jos Lemmens Deelnemer Lean Green Belt · Vincio Wonen
Lees de ervaring op LinkedInTraining verzorgd via Masters in Lean · Persoonlijke deelnemersreactie
COACHING IN DE PRAKTIJK
Steeds meer komt bij jou terecht.
Hoe lang houd je dat vol?
Je team vraagt hulp, het werk stapelt zich op en je probeert iedereen verder te helpen. Je irritatie groeit, terwijl je juist een leidinggevende wilt zijn die anderen helpt groeien.
ÉÉN WERKSYSTEEM · DRIE MANIEREN VAN KIJKEN
Processen, structuur en leiderschap.
In samenhang bekeken.
Drie blikken op hetzelfde dagelijkse werk: hoe het loopt, hoe je het stuurt en hoe mensen ervan leren.
Procesdenken
Hoe ontstaat het resultaat werkelijk?
Wie is de klant en wat heeft die nodig? Volg het werk van de eerste vraag tot de uiteindelijke levering. Onderzoek waar het proces afwijkt, ook tussen afdelingen, en begrijp de oorzaken voordat je verbetert.
Structuurdenken
Hoe zien we afwijkingen en leren we ervan?
Maak normen, standaarden en prestaties zichtbaar voor dagelijkse sturing en voor onderzoek en verbetering. Begrijp waarvoor de tools dienen: het werkproces zichtbaar maken, afwijkingen onderzoeken en leren of verbeteringen werkelijk helpen.
Leiderschapsdenken
Wat is mijn eigen invloed?
Ontdek wanneer jouw manier van leidinggeven leren en initiatief ondersteunt — en wanneer die onbedoeld in de weg zit.
DE DRIE BLIKKEN IN DE PRAKTIJK
“Waarom krijgen we
het werk niet op tijd af?”
Een praktijksituatie bij een provincie: Woo-verzoeken worden niet op tijd afgehandeld. Kijk naar het hele proces en ontdek wat buiten het zicht van afzonderlijke afdelingen blijft.
Waar verliest het dossier tijd tussen de processtappen?
Bij een provincie lopen Woo-verzoeken langs meerdere disciplines. Door het hele proces te volgen, komen de vele overdrachtsmomenten in beeld: dossiers liggen tussen stappen in voorraad en gaan terug voor aanvulling of correctie. Zo verschuift de aandacht van hoe hard iedere afdeling werkt naar waar het dossier tijd verliest — en wat daarin meespeelt.
Anders kijken: van prestaties per afdeling naar de weg die een dossier door de hele organisatie aflegt.
DAVID VAN ELK · LEAN- EN LEIDERSCHAPSCOACH
24 jaar Lean-ervaring,
verbonden met dagelijks leiderschap.
Als Lean-trainer en coach help ik leidinggevenden vanuit processen te denken, hun eigen invloed te herkennen en hun teams te helpen zelf problemen te leren onderzoeken en oplossen.
Mijn achtergrond als Lean Black Belt verbind ik met coaching tijdens het echte werk. Samen onderzoeken we jouw invloed als leidinggevende en oefen je met een volgende stap.
MIJN PERSOONLIJKE KOMPAS
Liefdevol · Vrijheid · Playful
Met aandacht en respect voor mezelf en anderen. Vrijheid om mezelf te zijn en bewust te kiezen. En plezier in samen ontdekken.
Dit kompas geeft richting aan mijn ontwikkeling en aan hoe ik coach.
ZO HELP IK JULLIE
Leren verbeteren.
Tijdens het echte werk.
We beginnen met de huidige situatie. Daarna blijven onderzoeken, oefenen en reflecteren elkaar versterken.
De beginsituatie in beeld
Met de leidinggevenden onderzoek ik hoe processen lopen, wat de afgesproken werkwijze is en hoe snel verschillen zichtbaar worden. Ook kijken we hoe leiderschap het leren beïnvloedt. Met de opdrachtgever bepalen we de ontwikkelprioriteiten.
Anders leren kijken
Leidinggevenden leren vanuit processen te denken en herkennen hun invloed op het werk- en verbeterproces. Hoe zij willen leidinggeven vormt het kompas voor hun dagelijkse keuzes.
Oefenen en reflecteren
Ik observeer en coach tijdens het echte werk. Leidinggevenden onderzoeken hun reacties, wat meespeelt en het effect op het leerproces bij anderen. Ze oefenen met bewuster kiezen en helpen hun teams onderzoeken en verbeteren. We toetsen verwachting aan werkelijkheid.
Zelf verder verbeteren
Leidinggevenden en teams ontwikkelen vaste werkwijzen en dagelijkse routines voor leren en verbeteren. Ze oefenen, toetsen en stellen bij. Mijn coaching neemt af naarmate zij zelfstandig verder kunnen.
LEAN LEIDERSCHAP COACHING
Begeleiding in
jullie eigen praktijk.
Ik coach bij dagstarts, op de werkvloer en tijdens gesprekken en probleemonderzoek. Leidinggevenden ontwikkelen meer regie over hun handelen en meer ruimte om hun team te helpen leren.
Eerst kennismaken
We verkennen jullie vraag en waar de organisatie staat. Daarna bepalen we welke begeleiding, inzet en duur passen.
Plan een kennismaking →Mogelijke inzet bij een vervolgtraject
1–2 dagenmijn inzet per week in de opbouw6–9 maandenals eerste richtlijn
Inzet en duur stemmen we af op jullie situatie. De tijd van leidinggevenden en teams bespreken we afzonderlijk; de coaching vindt zoveel mogelijk plaats tijdens het dagelijkse werk.
WAT GEBEURT ER OP EEN COACHDAG?
Observeren & reflecteren
Werkelijk gedrag naast de bedoeling leggen.
Een procesprobleem onderzoeken
Samen oefenen met Lean-denken en probleemoplossing.
Toetsen en verankeren
Verbeteringen testen en het effect volgen. Wat werkt, vastleggen als de nieuwe standaard voor het dagelijkse werk — en van daaruit verder verbeteren.
VOOR WIE?
Beginnen. Opnieuw opbouwen.
Of verder ontwikkelen.
Voor leidinggevenden die het dagelijkse werk én het verbeteren daarvan aansturen.
Teamleiders, afdelingsmanagers en andere leidinggevenden met invloed op de werkwijze en ontwikkeling van hun team. Of de organisatie nu begint met Lean, trainingen onvoldoende toepassing kregen of een aanpak is teruggevallen.
Met de opdrachtgever bepaal ik welke leidinggevenden deelnemen. Medewerkers worden betrokken bij het onderzoeken en verbeteren van hun eigen werk. De opdrachtgever blijft betrokken bij de randvoorwaarden en voortgang.
KENNISMAKEN · SITUATIE ONDERZOEKEN · VOORSTEL
Begin met een kennismaking.
Vertel wat jullie tegenkomen en wat jullie willen verbeteren. We bespreken waar jullie staan en of mijn aanpak past. Een eventueel bezoek en vervolgvoorstel stemmen we daarna af.
Mail David voor een kennismakingdavidvanelk@slimprovement.com06 44141565
Hoe ik met je gegevens omga lees je in de privacyverklaring.